Согласно модели Л. Грейнера, развитие организации проходит через несколько стадий, каждая из которых характеризуется определенными проблемами и подходами к управлению. Давайте рассмотрим эти стадии по порядку:

1. Рост через творчество

На этой стадии организации сосредоточены на инновациях и креативности. Основное внимание уделяется созданию новых продуктов и услуг. Проблемы, с которыми сталкиваются, связаны с необходимостью управления ростом и структурированием процессов.

2. Рост через делегирование

Когда организация начинает расти, основатели часто делегируют полномочия другим сотрудникам, чтобы справиться с увеличением объема работы. Это способствует более быстрому принятию решений и повышению эффективности. Однако могут возникнуть проблемы с контролем и координацией.

3. Рост через координацию

На этой стадии организации начинают внедрять более формальные структуры и процессы для управления делегированными полномочиями. Это помогает улучшить координацию между различными отделами и командами, хотя может привести к бюрократии.

4. Рост через сотрудничество

Организации на этой стадии начинают фокусироваться на командной работе и сотрудничестве между различными подразделениями. Создаются кросс-функциональные команды, что способствует более эффективному обмену информацией и ресурсами.

5. Рост через управление

На последней стадии организации стремятся к более стратегическому управлению, используя данные и аналитические инструменты для принятия решений. Это позволяет более эффективно реагировать на изменения в окружающей среде и поддерживать устойчивый рост.

Таким образом, последовательность стадий развития организации по Л. Грейнеру выглядит следующим образом:

1. Рост через творчество
2. Рост через делегирование
3. Рост через координацию
4. Рост через сотрудничество
5. Рост через управление

Каждая из этих стадий имеет свои уникальные вызовы и возможности, и понимание их последовательности помогает организациям более эффективно управлять своим ростом и развитием.