Установите последовательность в процесс стратегического управления по О. Виханскому, который рассматривает этот процесс, как динамическую совокупность пяти взаимоувязанных управленческих процессов:

1. выбор и выполнение стратегии
2. определение миссии и целей
3. анализ среды
4. оценка и контроль реализации

Другие предметы Колледж Процесс стратегического управления стратегический менеджмент процесс стратегического управления О. Виханский выбор стратегии выполнение стратегии определение миссии цели стратегического управления анализ среды оценка реализации контроль реализации Новый

В процессе стратегического управления по О. Виханскому действительно выделяются пять ключевых этапов, которые представляют собой динамическую совокупность управленческих процессов. Давайте рассмотрим их последовательность:

1. Определение миссии и целей
   • На этом этапе организация формулирует свою основную цель и определяет, какую роль она хочет играть на рынке.
   • Миссия и цели служат основой для дальнейших стратегических решений.
2. Анализ среды
   • После определения миссии и целей необходимо провести анализ внешней и внутренней среды.
   • Это включает в себя исследование конкурентной среды, потребностей клиентов, а также внутренних ресурсов и возможностей компании.
3. Выбор и выполнение стратегии
   • На основе анализа среды организация разрабатывает стратегию, которая будет направлена на достижение поставленных целей.
   • Этот этап включает в себя выбор конкретных действий и ресурсов, необходимых для реализации стратегии.
4. Оценка и контроль реализации
   • После внедрения стратегии важно осуществлять мониторинг и оценку ее эффективности.
   • На этом этапе проверяются результаты, и при необходимости вносятся корректировки в стратегию.

Таким образом, последовательность процессов стратегического управления можно представить следующим образом: сначала определяются миссия и цели, затем проводится анализ среды, после чего выбирается и выполняется стратегия, и, наконец, осуществляется оценка и контроль реализации. Эта цикличность позволяет организации адаптироваться к изменениям и достигать своих целей более эффективно.