Для правильного понимания последовательности этапов диагностики трудового потенциала, давайте рассмотрим каждый из них и логическую связь между ними.

1. Определение целей и стратегии организации - на этом этапе важно понять, какую стратегию выбрала организация и какие цели она перед собой ставит. Это создаёт основу для дальнейших действий.
2. Постановка целей диагностики трудового потенциала организации - после того как мы определили общие цели и стратегию, следует конкретизировать, какие именно цели мы хотим достичь в рамках диагностики трудового потенциала. Это поможет сфокусироваться на ключевых аспектах.
3. Анализ факторов, влияющих на трудовой потенциал - на этом этапе мы исследуем внешние и внутренние факторы, которые могут оказывать влияние на трудовой потенциал. Это может включать в себя экономические, социальные и организационные аспекты.
4. Сбор информации для диагностики - после анализа факторов, мы переходим к сбору необходимой информации. Это могут быть данные о сотрудниках, их квалификации, мотивации и других аспектах, которые помогут в диагностике.
5. Анализ полученной информации - последний этап включает в себя обработку и анализ собранных данных для выявления сильных и слабых сторон трудового потенциала организации, а также для выработки рекомендаций по его улучшению.

Таким образом, правильная последовательность этапов диагностики трудового потенциала выглядит следующим образом:

1. Определение целей и стратегии организации
2. Постановка целей диагностики трудового потенциала организации
3. Анализ факторов, влияющих на трудовой потенциал
4. Сбор информации для диагностики
5. Анализ полученной информации

Эта последовательность позволяет систематически подойти к оценке трудового потенциала и выработать обоснованные рекомендации для его развития.