Метод критического пути (МКП) является важным инструментом в управлении проектами. Он помогает определить наиболее длительные последовательности работ и выявить критические задачи, которые могут повлиять на сроки завершения проекта. Давайте рассмотрим правильную последовательность шагов алгоритма МКП:

1. Прямой анализ последовательностей работ: На этом этапе мы определяем все работы, необходимые для завершения проекта, и устанавливаем зависимости между ними. Это позволяет создать сетевой график, который визуализирует связи между задачами.
2. Вычисление ранних начал и окончаний операций: После создания сетевого графика мы вычисляем ранние начала (РН) и ранние окончания (РО) для каждой работы. Это помогает понять, когда можно начинать и завершать каждую задачу без задержек.
3. Обратный анализ последовательностей: На этом этапе мы проводим обратный анализ, чтобы определить поздние окончания (ПО) и поздние начала (ПН) для каждой работы. Это позволяет установить, насколько можно отложить выполнение задач, не влияя на общий срок проекта.
4. Расчет временных резервов для каждой из работ сетевого графика: После вычисления РН, РО, ПН и ПО мы можем определить временные резервы (свободные и total float) для каждой работы. Это важно для управления ресурсами и рисками.
5. Формирование плана мероприятий по оптимизации расписания: На заключительном этапе мы анализируем полученные данные и разрабатываем план мероприятий для оптимизации расписания проекта, чтобы минимизировать риски и задержки.

Таким образом, правильная последовательность шагов алгоритма метода критического пути выглядит следующим образом: 1. Прямой анализ последовательностей работ, 2. Вычисление ранних начал и окончаний операций, 3. Обратный анализ последовательностей, 4. Расчет поздних окончаний и поздних начал выполнения работ, 5. Вычисление временных резервов для каждой из работ сетевого графика, 6. Формирование плана мероприятий по оптимизации расписания.