Для правильного планирования затрат на персонал необходимо следовать определенному порядку действий. Рассмотрим последовательность шагов:

1. Сбор данных для сопоставления итогов деятельности компании за определенный период.

   На этом этапе мы собираем все необходимые данные, которые помогут нам понять, как компания функционировала в течение определенного времени. Это могут быть данные о заработной плате, численности персонала, текучести кадров и других показателях, связанных с управлением персоналом.

2. Анализ данных для сопоставления итогов деятельности компании за определенный период.

   После сбора данных необходимо провести их анализ. Это включает в себя сравнение собранной информации с предыдущими периодами, выявление тенденций и проблем, а также оценку эффективности использования ресурсов. Анализ поможет понять, насколько эффективно компания использует свой персонал и какие изменения могут потребоваться.

3. Разработка количественных и качественных показателей эффективности.

   На основании анализа данных мы можем разработать показатели, которые помогут оценивать эффективность работы персонала в будущем. Эти показатели могут быть как количественными (например, производительность на одного сотрудника), так и качественными (например, удовлетворенность сотрудников работой). Они будут служить основой для планирования затрат на персонал на следующий период.

Следуя этому порядку, вы сможете эффективно планировать затраты на персонал, основываясь на объективных данных и анализе, что в свою очередь поможет вашей компании достигать лучших результатов.