Установите соотношения между английскими названиями стадий существования команды менеджмента проекта и их характеристиками:
А. Forming
В. Storming
С. Performing
D. Stabilization
E. Breaking up
F. формальное образование
G. появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
Н. перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта
I. продуктивная деятельность
J. расформирование команды

Другие предметы Колледж Стадии развития команды управление проектами стадии команды менеджмент проекта формирование команды развитие конфликтов перераспределение функций продуктивная деятельность расформирование команды Новый

В управлении проектами существует несколько стадий существования команды менеджмента проекта, каждая из которых имеет свои характеристики. Давайте установим соотношения между английскими названиями стадий и их характеристиками:

• А. Forming - F. формальное образование
• В. Storming - G. появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
• С. Performing - I. продуктивная деятельность
• D. Stabilization - Н. перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта
• E. Breaking up - J. расформирование команды

Теперь давайте подробнее рассмотрим каждую стадию:

1. Forming (формальное образование): На этой стадии команда только начинает формироваться. Участники знакомятся друг с другом, определяют свои роли и задачи. Основное внимание уделяется установлению отношений и созданию комфортной атмосферы.
2. Storming (появление и интенсивное развитие латентных конфликтов): На этом этапе возникают конфликты и разногласия. Участники начинают открыто выражать свои мнения и желания, что может привести к напряженности в команде. Важно, чтобы команда научилась справляться с этими конфликтами для дальнейшего развития.
3. Performing (продуктивная деятельность): На этой стадии команда достигает высокой степени сплоченности и продуктивности. Участники работают эффективно, распределяют задачи и достигают поставленных целей. Взаимодействие становится гармоничным и конструктивным.
4. Stabilization (перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта): На этом этапе команда стабилизируется, и роли участников могут перераспределяться в зависимости от текущих задач и потребностей проекта. Это помогает улучшить производительность и адаптивность команды.
5. Breaking up (расформирование команды): На последней стадии команда распускается после завершения проекта. Участники могут перейти к новым задачам или проектам, и важно, чтобы этот процесс прошел гладко и без конфликтов.

Таким образом, каждая стадия имеет свои уникальные характеристики и важна для успешного функционирования команды в рамках проекта.