Установите соответствие групп и примеров методов сбора исходной информации в процессе мониторинга психологического климата:

1. Прямые методы
2. Косвенные или неформальные методы
3. Смешанные методы
4. анкетирование
5. результаты личного общения психолога с руководителями и иными специалистами организации в неформальной обстановке
6. беседы с инициативно увольняющимися сотрудниками
7. индивидуальные и коллективные собеседования психолога с сотрудниками подразделений
8. собрания руководителя с коллективом

Другие предметы Колледж Мониторинг психологического климата в организации методы сбора информации мониторинг психологического климата прямые методы косвенные методы смешанные методы анкетирование беседы с сотрудниками индивидуальные собеседования коллективные собеседования психологический климат в организации Новый

Для того чтобы установить соответствие между группами методов сбора исходной информации в процессе мониторинга психологического климата и приведенными примерами, давайте сначала определим, что представляют собой каждую из групп методов:

• Прямые методы – это методы, которые предполагают непосредственное взаимодействие с сотрудниками, направленные на получение информации о психологическом климате. Они часто включают формальные процедуры.
• Косвенные или неформальные методы – это методы, которые не предполагают официального сбора данных и могут включать неформальное взаимодействие с сотрудниками.
• Смешанные методы – это методы, которые сочетают в себе элементы как прямых, так и косвенных подходов.

Теперь давайте проанализируем примеры и отнесем их к соответствующим группам:

1. Анкетирование – это прямой метод, так как он предполагает формальный сбор данных от сотрудников через заполнение анкет.
2. Результаты личного общения психолога с руководителями и иными специалистами организации в неформальной обстановке – это косвенный метод, так как он основан на неформальном взаимодействии.
3. Беседы с инициативно увольняющимися сотрудниками – это также косвенный метод, так как информация собирается в неформальной обстановке.
4. Индивидуальные и коллективные собеседования психолога с сотрудниками подразделений – это прямой метод, так как собеседования являются формальным способом получения информации.
5. Собрания руководителя с коллективом – это смешанный метод, так как на таких собраниях может происходить как формальное, так и неформальное обсуждение вопросов, касающихся психологического климата.

Итак, соответствие будет следующим:

• Прямые методы: Анкетирование, Индивидуальные и коллективные собеседования психолога с сотрудниками подразделений.
• Косвенные или неформальные методы: Результаты личного общения психолога с руководителями и иными специалистами организации в неформальной обстановке, Беседы с инициативно увольняющимися сотрудниками.
• Смешанные методы: Собрания руководителя с коллективом.