2025-08-23 23:50:25
Установите соответствие между фактором принятия решения и его характеристикой:
- Личностные оценки руководителей
- Информационные ограничения
- Поведенческие ограничения
- неизбежна субъективность личностных оценок при ранжировании или расстановке приоритетов в процессе принятия решения.
- сбор и обработка информации связаны с затратами труда, времени и денежных средств независимо от того, как и где эта информация собирается
- в силу особенностей психологии личности и характера руководители по-разному оценивают значимость проблемы, ограничения и альтернативные варианты
Другие предметы Колледж Факторы принятия решения в управлении психологические основы управления бизнес-процессы колледж принятие решений в бизнесе личностные оценки руководителей информационные ограничения поведенческие ограничения субъективность личностных оценок сбор и обработка информации затраты на информацию психология личности в бизнесе Новый
2025-08-23 23:50:33
Чтобы установить соответствие между факторами принятия решения и их характеристиками, давайте рассмотрим каждый из факторов и его особенности. Мы будем использовать три фактора: Личностные оценки руководителей, Информационные ограничения и Поведенческие ограничения.
-
Личностные оценки руководителей
Этот фактор связан с тем, что каждый руководитель имеет свои собственные взгляды, убеждения и предпочтения, которые влияют на процесс принятия решений. Субъективность личностных оценок проявляется в том, что разные руководители могут по-разному оценивать значимость проблемы и альтернативные варианты.
-
Информационные ограничения
Этот фактор касается сложности и затратности процесса сбора и обработки информации. Информационные ограничения возникают из-за того, что сбор данных требует времени, труда и финансовых ресурсов. Даже если информация доступна, её обработка может быть ограничена из-за этих факторов.
-
Поведенческие ограничения
Поведенческие ограничения связаны с тем, как психология личности влияет на принятие решений. Например, некоторые руководители могут быть склонны к определённым предвзятостям или ошибкам в оценках, что может ограничивать их способность объективно рассматривать альтернативные варианты.
Теперь, когда мы разобрали каждый фактор, можем установить соответствие:
- Личностные оценки руководителей - неизбежна субъективность личностных оценок при ранжировании или расстановке приоритетов в процессе принятия решения.
- Информационные ограничения - сбор и обработка информации связаны с затратами труда, времени и денежных средств независимо от того, как и где эта информация собирается.
- Поведенческие ограничения - в силу особенностей психологии личности и характера руководители по-разному оценивают значимость проблемы, ограничения и альтернативные варианты.
Таким образом, мы установили соответствие между факторами и их характеристиками, что поможет лучше понять, как различные аспекты влияют на процесс принятия решений в бизнесе.
