Для того чтобы установить соответствие между направлениями передачи информации и их характеристиками, давайте сначала разберем каждое направление и его особенности:

• Это когда информация передается от руководства к подчиненным.
• Основные характеристики: постановка задач, инструктаж, донесение указаний и требований.

• Это когда информация передается от подчиненных к руководству.
• Основные характеристики: донесение об исполнении задач, предоставление обратной связи, личное мнение сотрудников.

• Это когда информация передается между равными по статусу сотрудниками или подразделениями.
• Основные характеристики: обмен мнениями, координация действий, совместное планирование.

Теперь, основываясь на этих характеристиках, мы можем установить соответствие:

1. Направление сверху вниз - постановка задач, инструктаж.
2. Направление снизу вверх - донесение об исполнении, о проверках, о личном мнении сотрудника.
3. Горизонтальное направление - обмен мнениями, координация действий, планирование.

Таким образом, мы видим, что каждое направление передачи информации имеет свои уникальные характеристики и функции в процессе общения и взаимодействия в коллективе.