Для установления соответствия между описанием характера и особенностями процесса, давайте разберем каждое из предложенных утверждений и выделим ключевые моменты. Мы будем использовать списки для упрощения восприятия информации.

• Корректировка общей стратегии:
  • Процесс, связанный с изменением или уточнением стратегических целей компании.
  • Обычно включает анализ текущей ситуации и адаптацию к изменениям внешней среды.
• Внедрение новой организационной структуры:
  • Процесс, направленный на изменение и оптимизацию организационной схемы компании.
  • Сопровождается перераспределением ролей и обязанностей между сотрудниками.
• Изменения в составе активов:
  • Процесс, связанный с покупкой, продажей или модернизацией активов компании.
  • Включает в себя управление материальными и нематериальными ресурсами.
• Освобождение от объектов социально-значимого назначения:
  • Процесс, связанный с отказом от активов, которые не приносят дохода или не соответствуют стратегическим целям.
  • Может включать продажу или ликвидацию объектов, которые неэффективны для бизнеса.
• Внесение изменений в организацию:
  • Общий процесс, который может включать изменения в стратегии, структуре, процессах и культуре компании.
  • Направлен на улучшение эффективности и адаптацию к новым условиям.
• Объектом выступают пассивы:
  • Процесс, связанный с управлением обязательствами и долгами компании.
  • Включает в себя реорганизацию долговых обязательств и оптимизацию структуры финансирования.

Теперь, сопоставив описания с процессами, мы можем сделать выводы о том, какие процессы соответствуют данным характеристикам. Это поможет лучше понять, как различные аспекты управления предприятием взаимосвязаны и как они влияют на его общую эффективность.