Для того чтобы установить соответствие между плюсами и минусами BPM (Business Process Management) для организации на разных этапах интеграции, давайте сначала рассмотрим каждый из пунктов и определим, к какому этапу они относятся.

• Согласование взаимодействия структурных подразделений организации

На стадии внедрения BPM очень важно установить четкие процессы и взаимодействие между различными подразделениями. Это позволяет избежать недопонимания и повысить эффективность работы всей организации.

• Снижение рисков, связанных с уходом руководителей и специалистов

На стадии эксплуатации BPM позволяет зафиксировать и стандартизировать процессы, что делает организацию менее зависимой от конкретных людей. Это снижает риски, связанные с уходом ключевых сотрудников, поскольку процессы уже задокументированы и могут быть переданы другим работникам.

• Снижение творчества, инициативы сотрудников

Во время внедрения BPM может возникнуть ситуация, когда стандартизация процессов и четкие инструкции ограничивают творчество и инициативу сотрудников. Это может негативно сказаться на их мотивации и желании вносить новые идеи в работу.

Итак, подводя итоги, мы можем установить следующее соответствие:

• Плюсы на стадии внедрения: согласование взаимодействия структурных подразделений организации
• Плюсы на стадии эксплуатации: снижение рисков, связанных с уходом руководителей и специалистов
• Минусы в процессе внедрения и интеграции: снижение творчества, инициативы сотрудников