Чтобы установить соответствие между подходами к принятию решений и их характеристиками, давайте рассмотрим каждый из подходов и их описания:
- Централизованный подход: Этот подход подразумевает, что решения принимаются на высшем уровне управления. Главный офис или руководство компании принимает основные решения, и это позволяет поддерживать единую стратегию и контроль над действиями всех подразделений.
- Децентрализованный подход: В этом случае ответственность за принятие решений передается на нижние уровни управления. Менеджеры и сотрудники на местах имеют больше полномочий для принятия решений, что позволяет быстрее реагировать на изменения и адаптироваться к требованиям рынка.
- Групповой подход: Этот подход заключается в совместной работе менеджера и нескольких сотрудников над одной проблемой. Это позволяет учитывать различные мнения и идеи, что может привести к более взвешенным и эффективным решениям.
Теперь сопоставим подходы с их характеристиками:
- Централизованный подход - призывает к тому, чтобы как можно большее количество решений принималось главным управлением.
- Децентрализованный подход - поощряет менеджеров передавать ответственность по принятию решений на самый низкий управленческий уровень.
- Групповой подход - заключается в том, что для принятия решений менеджер и один или более служащих работают вместе над одной проблемой.
Таким образом, правильное соответствие будет следующим:
- Централизованный подход - первая характеристика
- Децентрализованный подход - вторая характеристика
- Групповой подход - третья характеристика