Установите соответствие между типами организационных полномочий и их описаниями:

• A. Параллельные
• B. Контрольно-отчетные
• C. Рекомендательные
• D. такие полномочия дают право отклонять отдельные решения линейного руководства, поэтому их иногда называют блокирующими
• E. ими наделяются сотрудники, выполняющие в установленных рамках функции проверки деятельности подразделений (и отдельных сотрудников) и получения от них необходимой информации
• F. они относятся к согласительным и сводятся в основном к консультированию линейного руководства

Другие предметы Колледж Типы организационных полномочий тип организационных полномочий параллельные полномочия контрольно-отчетные полномочия рекомендательные полномочия блокирующие полномочия полномочия проверки деятельности согласительные полномочия консультирование линейного руководства Новый

Давайте разберемся, как правильно установить соответствие между типами организационных полномочий и их описаниями. Это поможет вам лучше понять, как функционирует система управления в организациях.

1. Параллельные полномочия:

   Эти полномочия подразумевают, что несколько подразделений или сотрудников имеют равные права в принятии решений. Они могут действовать независимо друг от друга, но должны координировать свои действия. В данном случае, соответствие будет:

   A. Параллельные

2. Контрольно-отчетные полномочия:

   Эти полномочия связаны с контролем и отчетностью. Сотрудники с такими полномочиями проверяют выполнение задач и собирают необходимую информацию. Соответствие:

   E. ими наделяются сотрудники, выполняющие в установленных рамках функции проверки деятельности подразделений (и отдельных сотрудников) и получения от них необходимой информации

3. Рекомендательные полномочия:

   Эти полномочия связаны с предоставлением рекомендаций и консультаций. Они не имеют прямого влияния на принятие решений, но могут существенно повлиять на выбор руководства. Соответствие:

   F. они относятся к согласительным и сводятся в основном к консультированию линейного руководства

4. Блокирующие полномочия:

   Эти полномочия позволяют отклонять решения, принятые линейным руководством. Они могут быть использованы для предотвращения нежелательных действий или решений. Соответствие:

   D. такие полномочия дают право отклонять отдельные решения линейного руководства, поэтому их иногда называют блокирующими

5. Контрольно-отчетные полномочия:

   Эти полномочия также связаны с контролем, но в контексте отчетности и анализа. Они помогают установить, насколько эффективно работают подразделения. Соответствие:

   B. Контрольно-отчетные

Таким образом, мы установили соответствие между типами организационных полномочий и их описаниями:

• A - Параллельные
• B - Контрольно-отчетные
• C - Рекомендательные
• D - Блокирующие
• E - Контрольно-отчетные
• F - Рекомендательные

Надеюсь, это объяснение поможет вам лучше понять, как работают различные типы полномочий в организации!