2025-08-27 05:11:59
Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
A. Терминология
B. Общие процессы
C. Единая методология
D. Бенчмаркинг
E. Непрерывное улучшение
F. организация осознает важность управления проектами и необходимость глубокого усвоения основных знаний в области управления проектами и изучения сопутствующей им терминологии
G. организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проекта мог быть повторен при выполнении других
H. организация осознает важность синергетического эффекта, возникающего при интеграции управления проектами с другими методологиями
I. происходит осознание того, что нужно улучшать корпоративные процессы, если корпорация хочет сохранять свое превосходство перед конкурентами
J. компания оценивает информацию, полученную в ходе бенчмаркинга, и должна принять решение о том, будет ли эта информация использоваться при расширении (развитии) единой методологии
Другие предметы Колледж Уровни зрелости управления проектами управление проектами модель Керцнера уровень зрелости терминология общие процессы единая методология бенчмаркинг непрерывное улучшение синергетический эффект корпоративные процессы
2025-08-27 05:12:08
Чтобы установить соответствие между уровнями зрелости управления проектами и их характеристиками в модели Керцнера, давайте рассмотрим каждый уровень и его описание. Модель Керцнера включает в себя пять уровней зрелости, и каждый из них имеет свои особенности и характеристики.
-
Первый уровень: Терминология
- Характеристика: F. Организация осознает важность управления проектами и необходимость глубокого усвоения основных знаний в области управления проектами и изучения сопутствующей им терминологии.
-
Второй уровень: Общие процессы
- Характеристика: G. Организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проекта мог быть повторен при выполнении других.
-
Третий уровень: Единая методология
- Характеристика: H. Организация осознает важность синергетического эффекта, возникающего при интеграции управления проектами с другими методологиями.
-
Четвертый уровень: Бенчмаркинг
- Характеристика: J. Компания оценивает информацию, полученную в ходе бенчмаркинга, и должна принять решение о том, будет ли эта информация использоваться при расширении (развитии) единой методологии.
-
Пятый уровень: Непрерывное улучшение
- Характеристика: I. Происходит осознание того, что нужно улучшать корпоративные процессы, если корпорация хочет сохранять свое превосходство перед конкурентами.
Таким образом, соответствие между уровнями зрелости управления проектами и их характеристиками выглядит следующим образом:
- A - F
- B - G
- C - H
- D - J
- E - I
Эта структура поможет вам лучше понять, как организация может развиваться в области управления проектами, начиная с базового уровня терминологии и заканчивая непрерывным улучшением процессов.