Установите соответствие между видом организационного конфликта и его описанием:
A. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках
B. Недостатки в структурной организации
C. Недостатки в организации труда
D. руководитель переоценивает свои возможности и пытается руководить «всеми и сразу», что приводит к хаотичному стилю руководства
E. слабое понимание системных качеств организации, избыточное количество руководителей, неадекватность информационных связей
F. неритмичность труда персонала, неравномерность загрузки в течение рабочего дня или месяца

Другие предметы Колледж Темы организационного конфликта организационный конфликт виды конфликтов командная работа лидерство управление конфликтами структурная организация организация труда хаотичный стиль руководства системные качества информационные связи неритмичность труда загрузка персонала Новый

Чтобы установить соответствие между видом организационного конфликта и его описанием, давайте рассмотрим каждое описание и определим, к какому виду конфликта оно относится. Мы можем сделать это, анализируя ключевые слова и концепции в каждом описании.

1. A. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках - это описание относится к конфликту, связанному с недостатками в структурной организации. Это может быть связано с централизацией власти и отсутствием делегирования полномочий.
2. B. Недостатки в структурной организации - это общее описание, которое может быть связано с E. слабое понимание системных качеств организации, избыточное количество руководителей, неадекватность информационных связей. Недостатки в структуре могут возникать из-за плохого понимания организационных процессов.
3. C. Недостатки в организации труда - это описание соответствует F. неритмичность труда персонала, неравномерность загрузки в течение рабочего дня или месяца. Это говорит о том, что труд организован неэффективно.
4. D. руководитель переоценивает свои возможности и пытается руководить «всеми и сразу», что приводит к хаотичному стилю руководства - это описание напрямую связано с A. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках. Это приводит к неэффективному управлению.
5. E. слабое понимание системных качеств организации, избыточное количество руководителей, неадекватность информационных связей - это описание может быть связано с B. Недостатки в структурной организации, так как оно описывает проблемы, возникающие из-за неправильной организации.
6. F. неритмичность труда персонала, неравномерность загрузки в течение рабочего дня или месяца - это описание, как уже упоминалось, соответствует C. Недостатки в организации труда.

Таким образом, мы можем установить следующее соответствие:

• A - D
• B - E
• C - F

Надеюсь, это объяснение помогло вам лучше понять, как анализировать организационные конфликты и их описания!