Для установления соответствия между значением модели корпоративного обучения и источниками развития компетенций, давайте рассмотрим каждую часть модели и соответствующие источники.

Модель корпоративного обучения часто представляется в виде процентного соотношения, которое указывает на то, какие источники знаний и навыков являются наиболее значимыми в процессе обучения сотрудников. В данном случае, мы имеем следующие проценты:

• 70% - собственный опыт и практика
• 20% - окружение и опыт коллег
• 10% - обучение (тренинги, литература, семинары)

Теперь давайте разберем, как каждый из этих источников соотносится с указанными процентами:

1. 70% - собственный опыт и практика: Это основной источник знаний и навыков, так как сотрудники учатся через выполнение своих задач, решение проблем и накопление практического опыта. Такой подход позволяет глубже понять материал и развить необходимые компетенции через пробу и ошибку.
2. 20% - окружение и опыт коллег: Важную роль в обучении играют взаимодействия с другими сотрудниками. Обмен опытом, наставничество и командная работа помогают сотрудникам учиться друг у друга и применять новые знания на практике.
3. 10% - обучение (тренинги, литература, семинары): Хотя формальное обучение тоже важно, оно занимает меньшую долю в общем процессе развития компетенций. Тренинги и семинары могут предоставить теоретические знания, но основное обучение происходит через практику и взаимодействие с коллегами.

Таким образом, правильное соответствие между значением модели корпоративного обучения и источниками развития компетенций выглядит следующим образом:

• 70% - собственный опыт и практика
• 20% - окружение и опыт коллег
• 10% - обучение (тренинги, литература, семинары)

Эта модель подчеркивает важность практического обучения и взаимодействия в процессе развития сотрудников, что является основой эффективного корпоративного обучения.