Чтобы установить соответствие между позициями из списка и принципами и этапами корпоративного внедрения тайм-менеджмента, давайте сначала разберем каждый из этапов и принципов.

• Посев - это начальный этап, на котором происходит подготовка и планирование внедрения тайм-менеджмента. Здесь важно определить цели и задачи, а также сформировать команду для реализации проекта.
• Центр кристаллизации - этап, на котором создается центральная структура или группа, отвечающая за внедрение тайм-менеджмента в компании. Это может быть команда, которая будет координировать все действия и обеспечивать поддержку.
• Порядок через формализацию - на этом этапе разрабатываются и внедряются четкие процедуры и правила, которые помогут структурировать процессы и повысить эффективность работы.
• Свобода самостоятельности - это этап, на котором сотрудники получают возможность самостоятельно управлять своим временем и задачами, что способствует повышению их мотивации и ответственности.

• Мотивация через количественные показатели - принцип, который подразумевает использование количественных метрик для оценки эффективности работы сотрудников и команд. Это помогает создать прозрачность и стимулировать достижение результатов.
• Принцип земледельца - этот принцип говорит о том, что внедрение тайм-менеджмента требует времени и терпения. Как земледелец, который заботится о своих посевах, менеджеры должны заботиться о внедрении системы, чтобы она дала свои плоды.

Теперь давайте установим соответствие:

1. Посев - это этап, который соответствует Принципу земледельца, так как оба подразумевают начало процесса и необходимость заботы о будущем результате.
2. Центр кристаллизации - соответствует Порядку через формализацию, так как создание центра требует четкой организации и структурирования процессов.
3. Порядок через формализацию - может быть связано с Мотивацией через количественные показатели, так как формализация процессов позволяет установить четкие критерии оценки работы.
4. Свобода самостоятельности - это принцип, который поддерживает Мотивацию через количественные показатели, так как самостоятельность способствует повышению ответственности и вовлеченности сотрудников.

Таким образом, установив соответствие, мы можем видеть, как различные этапы и принципы взаимосвязаны и поддерживают друг друга в процессе внедрения тайм-менеджмента в корпоративной среде.