2025-03-01 20:31:46
Установите соответствие видов управления и их признаков:
- A. стратегическое управление
- B. оперативное управление
- C. производство товаров и услуг с целью получения прибыли
- D. сохранение имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе
- E. поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям
- F. эффективное использование внутренних ресурсов
- G. ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
- H. ориентация на долгосрочную перспективу и учет необходимости отслеживать изменения в краткосрочном аспекте
- I. работник – основа организации, один из факторов конкурентного преимущества организации
- J. системность, гибкость, способность к изменениям
- K. работник – один из ресурсов организации, исполнитель
- L. прибыльность и рациональность
Другие предметы Колледж Виды управления и их признаки виды управления стратегическое управление оперативное управление производство товаров рыночная позиция конкурентная борьба внутренние ресурсы краткосрочная перспектива долгосрочная перспектива работник как ресурс конкурентное преимущество системность и гибкость
2025-07-19 11:53:46
Чтобы установить соответствие видов управления и их признаков, давайте разберем каждый вид управления и его основные характеристики:
- Стратегическое управление:
- D. сохранение имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе
- E. поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям
- H. ориентация на долгосрочную перспективу и учет необходимости отслеживать изменения в краткосрочном аспекте
- J. системность, гибкость, способность к изменениям
- Оперативное управление:
- F. эффективное использование внутренних ресурсов
- G. ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
- K. работник – один из ресурсов организации, исполнитель
- L. прибыльность и рациональность
- Производство товаров и услуг с целью получения прибыли:
- C. производство товаров и услуг с целью получения прибыли
- I. работник – основа организации, один из факторов конкурентного преимущества организации
Таким образом, мы распределили признаки по соответствующим видам управления. Стратегическое управление акцентирует внимание на долгосрочной перспективе и адаптивности, оперативное управление сосредоточено на краткосрочной эффективности, а производство товаров и услуг ориентировано на прибыльность и использование работников как основы конкурентного преимущества.
