Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?

• О конфликтах интересов
• Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей
• О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор
• О том, что коммуникационные каналы будут узкие

Другие предметы Колледж Управление заинтересованными сторонами проекта управление проектами колледж Уве Фринкендхоф строительство пивного завода заинтересованные лица конфликты интересов конкурирующие потребности коммуникационные каналы спонсор проекта рынок сбыта Новый

Уве Фринкендхоф, как руководитель проекта, должен помнить о нескольких ключевых аспектах, но в первую очередь он должен обратить внимание на удовлетворение большого количества конкурирующих потребностей и целей. Давайте разберем, почему именно это является приоритетом и как Уве может с этим справиться:

1. Идентификация заинтересованных лиц:
   • Уве уже идентифицировал более 48 заинтересованных лиц, и каждый из них может иметь свои уникальные потребности и ожидания от проекта.
   • Важно не только знать, кто эти лица, но и понимать их интересы, влияние на проект и потенциальные конфликты.
2. Анализ потребностей и ожиданий:
   • Проведите анализ, чтобы выявить основные потребности и ожидания каждого заинтересованного лица.
   • Определите, какие из этих потребностей являются приоритетными и как они могут конкурировать друг с другом.
3. Управление ожиданиями:
   • Регулярная коммуникация с заинтересованными лицами поможет управлять их ожиданиями и минимизировать конфликты.
   • Установите четкие критерии успеха и согласуйте их с основными заинтересованными сторонами.
4. Разработка стратегии управления заинтересованными сторонами:
   • Создайте план управления заинтересованными сторонами, который будет учитывать их потребности и ожидания.
   • Определите, какие методы коммуникации и инструменты лучше всего подходят для взаимодействия с разными группами заинтересованных лиц.
5. Мониторинг и контроль:
   • Постоянно отслеживайте изменения в потребностях и ожиданиях заинтересованных сторон.
   • Будьте готовы адаптировать план управления проектом в ответ на новые вызовы и изменяющиеся условия.

Таким образом, управление большим количеством конкурирующих потребностей и целей является важнейшей задачей для Уве, чтобы обеспечить успешное завершение проекта и удовлетворение всех заинтересованных сторон.