Принцип "планирование потребности в материалах" (MRP - Material Requirements Planning) заключается в управлении запасами и планировании производства для обеспечения того, чтобы нужные материалы были доступны в нужное время и в нужном количестве. Давайте рассмотрим основные шаги и аспекты этого принципа.

• Первым шагом является анализ производственного плана и определение, какие материалы необходимы для выполнения заказов.
• Это включает в себя учет всех компонентов, необходимых для производства конечного продукта.

• Для эффективного планирования необходимо создать иерархическую структуру продукта, известную как "билль материалов" (BOM - Bill of Materials).
• В этой структуре указываются все компоненты и материалы, необходимые для сборки конечного изделия.

• Следующий шаг - это анализ текущих запасов на складе. Необходимо знать, какие материалы уже имеются в наличии.
• Это поможет избежать избыточных запасов и оптимизировать затраты.

• На основе анализа потребностей и текущих запасов разрабатывается план закупок.
• Этот план включает в себя сроки и объемы заказов на материалы, чтобы обеспечить их наличие к моменту, когда они понадобятся в производственном процессе.

• Важно учитывать время, необходимое для доставки материалов от поставщиков, чтобы избежать задержек в производстве.
• Это включает в себя время на обработку заказов, транспортировку и возможные задержки.

• После внедрения MRP необходимо постоянно мониторить выполнение плана и вносить коррективы при необходимости.
• Это может включать изменение объемов заказов или пересмотр сроков в зависимости от изменений в производственном процессе или спросе.

Таким образом, принцип MRP позволяет эффективно управлять запасами, минимизировать затраты и обеспечивать бесперебойное производство, что является ключевым аспектом успешного управления предприятием.