В числе преимуществ доктрины рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала - ... (укажите 3 варианта ответа)

• возможность нейтрализовать потенциальные угрозы недостаточной ответственности и лояльности сотрудников специальными методами контроля и санкциями за допущенные нарушения
• наличие дополнительных требований не только к компетенции, но и к степени объективности менеджеров структурных подразделений
• адаптированность к условиям отечественного рынка труда
• угрозы временного ухудшения психологического климата на стадии внедрения и апробации соответствующих технологий
• приверженность принципам доктрины развития человеческого капитала

Другие предметы Колледж Мотивация и ответственность персонала управление человеческими ресурсами мотивация персонала ответственность сотрудников контроль и санкции компетенция менеджеров рынок труда психологический климат развитие человеческого капитала Новый

Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала имеет ряд преимуществ, которые помогают организации эффективно управлять своими человеческими ресурсами. Рассмотрим три ключевых преимущества:

1. Возможность нейтрализовать потенциальные угрозы недостаточной ответственности и лояльности сотрудников специальными методами контроля и санкциями за допущенные нарушения. Это означает, что организация может внедрять системы мониторинга и контроля, которые помогут выявлять и устранять случаи халатности или недостаточной ответственности. Такие меры могут включать как финансовые санкции, так и другие формы воздействия, которые будут способствовать повышению уровня ответственности сотрудников.
2. Адаптированность к условиям отечественного рынка труда. Доктрина учитывает специфические особенности и требования российского рынка труда, что позволяет организациям более эффективно управлять персоналом с учетом местных условий, культурных особенностей и экономических реалий.
3. Приверженность принципам доктрины развития человеческого капитала. Это означает, что организация стремится не только к повышению мотивации и ответственности, но и к общему развитию своих сотрудников. Внедрение этой доктрины способствует созданию среды, в которой сотрудники могут развиваться, обучаться и повышать свою квалификацию, что в конечном итоге приводит к росту эффективности работы всей организации.

Эти преимущества помогают организациям не только справляться с текущими вызовами, но и строить долгосрочную стратегию развития, основанную на эффективном управлении человеческими ресурсами.