В.К. работал проектным менеджером уже 5 лет. Сначала работы в компании ему удалось сформировать несколько эффективных команд и стать безоговорочным лидером, «воспитать» несколько проектных руководителей себе на смену. Сейчас его команда заканчивает работу над очередным проектом. За все время работы В.К. зарекомендовал себя как результативный руководитель, внимательный, с одной стороны, контролирующий и вникающий в каждый рабочий процесс, с другой – дающий возможность членам команд реализовать свои задумки и амбиции. Руководство компании приняло решение о начале реорганизации и модернизации компании под новые требования времени. Были
введены несколько новых штатных единиц – теперь эти специалисты должны быть в каждой проектной команде. В.К. крайне негативно воспринял идеи реноваций, считая, что «лучшее – враг хорошего» и четко работающий механизм компании, приносящий хороший прибыли, менять не стоит. Появление новых специалистов, которые не имели непосредственного отношения к сфере деятельности компании, он называл «баловством». Вопрос о продолжении работы В.К. в компании встал очень остро. Используя информацию о типологии лидеров на основе знаний об особенностях темперамента, определите, к какому типу принадлежит начальник отдела по работе с поставщиками К.В.

• Интуитивно-эмоциональный тип
• Интуитивно-логический тип
• Сенсорно-решающий тип
• Сенсорно-воспринимающий тип

Другие предметы Колледж Типология лидеров и темпераментов командная работа лидерство в колледже типы лидеров проектный менеджер эффективные команды реорганизация компании управление проектами темперамент лидера профессиональное развитие навыки руководителя Новый

Для того чтобы определить, к какому типу принадлежит начальник отдела по работе с поставщиками К.В., необходимо проанализировать поведение и характеристики В.К. в контексте типологии лидеров, основанной на особенностях темперамента. Давайте рассмотрим основные типы и их характеристики:

• Интуитивно-эмоциональный тип: Такие лидеры ориентированы на чувства и эмоции людей, они способны видеть общую картину и предчувствовать изменения. Они часто вдохновляют команду и могут быть хорошими коммуникаторами.
• Интуитивно-логический тип: Эти лидеры склонны анализировать информацию и делать выводы на основе интуиции. Они предпочитают работать с абстрактными концепциями и идеями, могут быть менее эмоциональными.
• Сенсорно-решающий тип: Это практичные и решительные лидеры, которые ориентированы на конкретные действия и результаты. Они быстро принимают решения и могут быть очень эффективными в кризисных ситуациях.
• Сенсорно-воспринимающий тип: Такие лидеры внимательны к деталям и ориентированы на реальность. Они предпочитают работать с фактической информацией и могут быть очень практичными в подходе к задачам.

Теперь проанализируем поведение В.К. в контексте этих типов:

• В.К. проявляет сильное сопротивление изменениям и считает, что «лучшее – враг хорошего», что указывает на его приверженность к стабильности и проверенным методам работы.
• Он контролирует процессы и вникает в детали, что говорит о его практическом подходе и внимании к результатам.
• Отрицательное отношение к новым специалистам, которые, по его мнению, не имеют отношения к сфере деятельности компании, также указывает на его предпочтение к традиционным методам и структуре.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что В.К. скорее всего принадлежит к сенсорно-решающему типу. Его акцент на стабильности, контроль и практическое решение задач подтверждает эту типологию. Он ориентирован на результат и может быть менее восприимчив к изменениям, которые требуют адаптации и новых подходов.