В.К. работал проектным менеджером уже 5 лет. Сначала работы в компании ему удалось сформировать несколько эффективных команд и стать безоговорочным лидером, «воспитать» несколько проектных руководителей себе на смену. Сейчас его команда заканчивает работу над очередным проектом. За все время работы В.К. зарекомендовал себя как результативный руководитель, внимательный, с одной стороны, контролирующий и вникающий в каждый рабочий процесс, с другой – дающий возможность членам команд реализовать свои задумки и амбиции. Руководство компании приняло решение о начале реорганизации и модернизации компании под новые требования времени. Были
введены несколько новых штатных единиц – теперь эти специалисты должны быть в каждой проектной команде. В.К. крайне негативно воспринял идеи реноваций, считая, что «лучшее – враг хорошего» и четко работающий механизм компании, приносящий хороший прибыли, менять не стоит. Появление новых специалистов, которые не имели непосредственного отношения к сфере деятельности компании, он называл «баловством». Вопрос о продолжении работы В.К. в компании встал очень остро. Используя информацию о типологии лидеров на основе знаний об особенностях темперамента, определите, к какому типу принадлежит начальник отдела по работе с поставщиками К.В.

• Интуитивно-эмоциональный тип
• Интуитивно-логический тип
• Сенсорно-решающий тип
• Сенсорно-воспринимающий тип

Другие предметы Колледж Типология лидеров и темперамента командная работа лидерство в команде типы лидеров проектный менеджер эффективные команды управление проектами реорганизация компании модернизация бизнеса особенности темперамента лидерские качества работа в команде проектные руководители управление людьми эмоциональный интеллект сенсорный тип интуитивный тип логический тип решающий тип профессиональное развитие корпоративная культура Новый

Для того чтобы определить тип темперамента В.К. и его лидерские качества, необходимо проанализировать его поведение и реакции на изменения в компании. Рассмотрим несколько ключевых моментов.

1. Анализ реакции на изменения: В.К. крайне негативно воспринял идеи реноваций и изменения в структуре компании. Это указывает на его консервативный подход и нежелание принимать новые идеи. Он считает, что «лучшее – враг хорошего», что говорит о его приверженности к стабильности.
2. Контроль и внимание к процессам: В.К. проявляет контроль над рабочими процессами и вникает в детали. Это свойственно сенсорно-решающему типу, который ориентирован на факты и практические результаты.
3. Отношение к новым специалистам: Его оценка новых специалистов как «баловства» также указывает на его склонность к практическому и реалистичному подходу, что характерно для сенсорно-решающего типа. Он не видит ценности в новых идеях, если они не связаны с его опытом и текущими процессами.
4. Способность к воспитанию новых руководителей: В.К. смог «воспитать» несколько проектных руководителей, что говорит о его лидерских качествах, но эти качества также могут быть связаны с его стремлением к контролю и управлению, что опять же указывает на сенсорно-решающий тип.

На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что В.К. скорее всего относится к сенсорно-решающему типу. Этот тип лидеров ориентирован на практическое решение задач, внимание к деталям и стабильность, что соответствует его поведению и реакции на изменения в компании.