В кадровое агентство обратился клиент – специализированное предприятие «Инвалид» – с заявкой подобрать сотрудников центра. Заказ сложный, высококвалифицированные специалисты пытаются найти место в коммерческих центрах. Чтобы выполнить этот заказ, нужно обратиться к рынку медицинских работников, которые ищут работу в других секторах. С первых телефонных интервью менеджер по подбору столкнулась с тем, что соискатели отказывались от предложения переквалифицироваться. Однако, менеджер считает, что инвалиды нужны нашему обществу, так как они стимулируют рост рынка труда в различных смежных областях. Перед ней встал выбор – продолжать поиск и всячески стараться приукрасить работу или отказаться.
Отметьте неверную рекомендацию, которую психолог может дать менеджеру по подбору персонала.

• 
  

Другие предметы Колледж Психология и этика подбора персонала для людей с инвалидностью инклюзивные технологии социальная деятельность профессиональная деятельность кадровое агентство инвалиды на работе поиск сотрудников переквалификация рынок труда медицинские работники менеджер по подбору трудоустройство инвалидов высококвалифицированные специалисты поддержка инвалидов социальная интеграция профессиональная адаптация Новый

В данной ситуации менеджер по подбору персонала сталкивается с рядом сложностей, связанных с поиском сотрудников с инвалидностью, которые готовы переквалифицироваться. Психолог может предложить различные рекомендации, чтобы помочь менеджеру справиться с этой задачей. Однако, среди этих рекомендаций могут быть и неверные. Давайте рассмотрим возможные рекомендации и отметим неверную.

1. Сфокусироваться на мотивации соискателей. Психолог может посоветовать менеджеру выяснить, что именно может мотивировать соискателей на переквалификацию, и предложить соответствующие условия. Это правильная рекомендация.
2. Игнорировать потребности соискателей. Если психолог предложит менеджеру не обращать внимания на желания и потребности соискателей, это будет неверной рекомендацией. Уважение к потребностям работников – важный аспект успешного подбора персонала.
3. Создать программу адаптации для новых специалистов. Психолог может рекомендовать разработать программу, которая поможет новым работникам адаптироваться к новым условиям труда. Это также правильная рекомендация.
4. Обсудить с соискателями их страхи и сомнения. Психолог может предложить менеджеру проводить открытые беседы с соискателями, чтобы понять их опасения и помочь преодолеть страхи. Это тоже правильная рекомендация.

Таким образом, неверной рекомендацией, которую психолог может дать менеджеру, является игнорировать потребности соискателей. Это противоречит принципам инклюзивного подхода и может привести к негативным последствиям как для соискателей, так и для самого кадрового агентства.