В данном вопросе нам необходимо определить, какой из предложенных методов разработки стратегии предприятия предполагает, что разработчики несут полную ответственность за результаты своей работы. Рассмотрим каждый из методов по отдельности:

• Главный стратегический подход: Этот подход подразумевает, что стратегия разрабатывается на высшем уровне управления, и ответственность за результаты лежит на руководстве предприятия. Разработчики могут участвовать в процессе, но не несут полной ответственности.
• Подход «делегирования полномочий»: В этом случае ответственность за результаты стратегии передается на нижние уровни управления. Разработчики получают полномочия, но также и ответственность за результаты, что может размывать границы ответственности.
• Совместный подход: Этот метод включает в себя коллективное участие различных уровней управления в разработке стратегии. Ответственность делится между участниками, и никто не несет полной ответственности.
• Инициативный подход: Этот подход подразумевает, что разработчики стратегии действуют на основе своих инициатив и идей. В этом случае они несут полную ответственность за результаты своей работы, так как стратегия разрабатывается ими самостоятельно и не зависит от внешних факторов.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос — это инициативный подход, так как именно в этом методе разработчики несут полную ответственность за результаты своей работы.