Метод, который использует три параметра оценок для оценки длительности операций, называется методом PERT (Program Evaluation and Review Technique).
Давайте разберем, как работает этот метод и какие шаги необходимо предпринять для его применения:
- Определение операций: Сначала необходимо определить все операции, которые необходимо выполнить в рамках проекта. Это могут быть задачи, этапы или другие виды работ.
- Сбор оценок: Для каждой операции нужно собрать три оценки длительности:
- Оптимистичная оценка (O): минимальное время, необходимое для выполнения задачи при наиболее благоприятных условиях.
- Пессимистичная оценка (P): максимальное время, необходимое для выполнения задачи при наихудших условиях.
- Наиболее вероятная оценка (M): наиболее вероятное время выполнения задачи, учитывающее средние условия.
- Расчет ожидаемой длительности: После сбора оценок, рассчитывается ожидаемая длительность (TE) каждой операции по формуле:
TE = (O + 4M + P) / 6.
Эта формула учитывает вес наиболее вероятной оценки, что делает расчет более точным.
- Определение вариативности: Также можно рассчитать стандартное отклонение (SD) для оценки риска, используя формулу:
SD = (P - O) / 6.
Это поможет понять, насколько сильно может варьироваться длительность выполнения задачи.
- Создание сетевого графика: На основе полученных данных создается сетевой график, который позволяет визуализировать зависимости между задачами и их длительности.
Метод PERT особенно полезен в проектах с высокой степенью неопределенности, так как он позволяет учитывать различные сценарии и риски, что делает его эффективным инструментом для управления проектами.