В компании «Оникс» в один из напряженных периодов завершения работы по важному проекту заболел ключевой сотрудник. Все члены проектной группы заняты выполнением своих частей работы. Молодой руководитель проекта Захар обратился к организационному психологу Оксане с просьбой помочь донести до команды проекта необходимость выполнения работы за отсутствующего коллегу, поскольку проект должен завершиться в срок. Какое решение, из тех что психолог может предложить руководителю, является наиболее оптимальным?

• Руководитель должен определить, кто из сотрудников меньше загружен, и распорядиться: «Вы возьмете эту работу, а вы поможете доделать это»
• Руководитель должен предложить коллективу: «Давайте вместе подумаем, как выйти из создавшегося положения»
• Руководитель должен обратиться с просьбой к членам актива высказать свои предложения, предварительно обсудив их с коллегами, и принять решение на их основе

Другие предметы Колледж Командная работа и управление конфликтами социально-психологические методы организационный психолог работа в команде управление проектом решение конфликтов командная работа помощь психолога управление стрессом оптимизация работы поддержка сотрудников Новый

В данной ситуации организационный психолог Оксана может предложить несколько подходов, однако наиболее оптимальным решением будет второй вариант: «Руководитель должен предложить коллективу: «Давайте вместе подумаем, как выйти из создавшегося положения».

Давайте рассмотрим, почему именно этот подход является наиболее эффективным:

• Участие команды: Этот метод вовлекает всех членов команды в процесс принятия решения. Когда сотрудники участвуют в обсуждении, они чувствуют себя более ответственными за результат и более мотивированными к выполнению задач.
• Коллективная мудрость: Команда может предложить различные идеи и решения, которые могут быть более креативными и эффективными, чем если бы решение принимал только руководитель.
• Улучшение коммуникации: Обсуждение ситуации способствует открытой коммуникации внутри команды, что может укрепить отношения и повысить доверие между коллегами.
• Снижение стресса: Когда команда совместно ищет решение, это может снизить уровень стресса у отдельных сотрудников, так как они понимают, что не одни в этой ситуации.

Теперь давайте кратко рассмотрим другие варианты:

• Определение менее загруженных сотрудников: Этот подход может привести к недовольству в команде, так как это может восприниматься как принуждение. Сотрудники могут не согласиться с распределением задач, что может ухудшить атмосферу в команде.
• Обращение к членам актива: Хотя этот вариант тоже хорош, он может ограничить обсуждение только несколькими людьми, что не всегда отражает мнение всей команды. Это может привести к тому, что некоторые идеи останутся неуслышанными.

Таким образом, предложив команде совместно найти решение, руководитель не только решает текущую проблему, но и укрепляет командный дух и сотрудничество в будущем. Это особенно важно в условиях стресса и напряженной работы, когда команда должна работать слаженно, чтобы достичь общей цели.