В культурном центре готовятся к праздничному фестивалю в честь Нового года. На совещании арт-менеджеров с лидером возникает групповой конфликт между двумя частями команды, потому что одни считают, что потратить бюджет можно в первую очередь – на украшение помещения, а другие полагают, что лучше отложить сразу деньги на гонорар приглашенным ведущим. Что может предложить лидер, чтобы конструктивно разрешить противоречия между группами, используя ситуационных подход?

• Объединить усилия для написания документа о запросе дополнительных средств из государственного финансирования.
• Удалить с совещания таких участников, которые не могут определиться, с какой группой они больше солидарны.
• Игнорировать возмущение и прекратить обсуждение, чтобы избежать продолжения конфликта.

Другие предметы Колледж Конфликтология в команде командная работа лидерство групповой конфликт ситуационный подход разрешение противоречий бюджетное планирование арт-менеджмент командная динамика управление конфликтами эффективное лидерство Новый

В данной ситуации лидер команды сталкивается с групповой конфликтом, который требует внимательного и конструктивного подхода. Чтобы разрешить противоречия между двумя частями команды, можно воспользоваться ситуационным подходом. Вот несколько шагов, которые лидер может предпринять:

1. Выслушивание мнений: Лидер должен дать возможность каждому участнику высказать свое мнение. Это поможет понять, почему каждая из сторон считает свою позицию более важной.
2. Обсуждение общей цели: Лидер должен напомнить команде о главной цели – успешном проведении новогоднего фестиваля. Это поможет объединить участников вокруг общей идеи.
3. Поиск компромисса: Лидер может предложить рассмотреть возможность распределения бюджета между украшениями и гонорарами. Например, можно выделить определенную сумму на украшения, а остальную часть оставить для гонораров.
4. Создание рабочей группы: Лидер может предложить сформировать небольшую рабочую группу, состоящую из представителей обеих сторон, которая будет заниматься более детальным планированием бюджета и поиском дополнительных средств.
5. Обсуждение дополнительных источников финансирования: Лидер может предложить команде объединить усилия для написания документа о запросе дополнительных средств из государственного финансирования. Это позволит решить проблему нехватки бюджета и удовлетворить обе стороны.
6. Подведение итогов: В конце обсуждения лидер должен подвести итоги и убедиться, что все участники согласны с принятыми решениями и понимают свои дальнейшие шаги.

Важно помнить, что игнорирование конфликта или удаление участников не приведет к решению проблемы. Конструктивный подход и открытое обсуждение помогут команде работать более эффективно и слаженно.