2025-08-25 16:35:33
В культурном центре готовятся к праздничному фестивалю в честь Нового года. На совещании арт-менеджеров с лидером возникает групповой конфликт между двумя частями команды, потому что одни считают, что потратить бюджет можно в первую очередь - на украшение помещения, а другие полагают, что лучше отложить сразу деньги на гонорар приглашенным ведущим. Что может предложить лидер, чтобы конструктивно разрешить противоречия между группами, используя ситуационных подход?
- Объединить усилия для написания документа о запросе дополнительных средств из государственного финансирования.
- Удалить с совещания таких участников, которые не могут определиться, с какой группой они больше солидарны.
- Игнорировать возмущение и прекратить обсуждение, чтобы избежать продолжения конфликта.
Другие предметы Колледж Конфликтология и разрешение конфликтов в команде командная работа лидерство групповой конфликт ситуационный подход разрешение противоречий бюджетные расходы арт-менеджеры новогодний фестиваль управление командой конструктивное обсуждение Новый
2025-08-25 16:35:58
В данной ситуации лидер команды сталкивается с групповым конфликтом, который требует внимательного и конструктивного подхода для его разрешения. Рассмотрим, как можно действовать, применяя ситуационный подход к лидерству.
Шаги для разрешения конфликта:- Выслушать обе стороны: Лидер должен предоставить возможность каждой группе выразить свои мнения и обосновать свои позиции. Это поможет создать атмосферу доверия и понимания.
- Определить общие цели: Лидер может напомнить команде о главной цели - успешном проведении фестиваля. Это поможет сосредоточиться на общем результате, а не на разногласиях.
- Поиск компромисса: Лидер может предложить рассмотреть возможность распределения бюджета так, чтобы удовлетворить обе стороны. Например, можно выделить часть средств на украшение, а другую часть - на гонорары ведущих.
- Обсуждение дополнительных источников финансирования: Как вариант, можно предложить объединить усилия для написания документа о запросе дополнительных средств из государственного финансирования. Это может стать конструктивным решением, которое позволит удовлетворить потребности обеих групп.
- Создание рабочей группы: Лидер может предложить создать небольшую рабочую группу, состоящую из представителей обеих сторон, для более детального обсуждения и разработки плана распределения бюджета.
- Поддержка и мотивация: Лидер должен поддерживать команду и мотивировать её к сотрудничеству, подчеркивая важность командной работы для достижения общей цели.
Важным моментом является то, что игнорирование конфликта или удаление участников не приведет к его решению, а лишь усугубит ситуацию. Лидер должен действовать активно и конструктивно, чтобы достичь согласия и укрепить командный дух.
