Метод, о котором идет речь, это метод сценарного планирования. Он используется для анализа и прогнозирования будущих событий и ситуаций в управлении, особенно в государственном и муниципальном управлении. Давайте рассмотрим, какие параметры должны быть четко описаны в этом методе.

Внутренние факторы - это те элементы, которые находятся под контролем организации. Они могут включать:

• Структура управления
• Кадровый потенциал
• Финансовые ресурсы
• Технологические возможности

Фоновые переменные - это внешние условия, которые могут влиять на организацию, но не находятся под ее контролем. Примеры включают:

• Экономическая ситуация в стране
• Социальные изменения
• Политическая стабильность
• Экологические факторы

Факторы управления - это те аспекты, которые могут быть изменены или адаптированы для достижения целей организации. Это могут быть:

• Стратегии и тактики управления
• Политика в области кадров
• Методы работы с клиентами и партнерами

Сценарные переменные - это различные условия, при которых могут развиваться события. Они помогают создавать различные сценарии будущего. Примеры:

• Изменение законодательства
• Введение новых технологий
• Изменение потребительских предпочтений

Метод 635 подразумевает, что группа из шести человек генерирует 35 идей за 30 минут. Индикаторы в этом контексте могут включать:

• Количество предложенных идей
• Качество идей (оценка по критериям)
• Степень реализации идей

Таким образом, сценарное планирование требует тщательного анализа всех этих параметров для эффективного принятия управленческих решений. Это позволяет не только предвидеть возможные изменения, но и подготовиться к ним, что особенно важно в условиях нестабильной политической и экономической ситуации.