В методике ... анализ рисков стоит перед финансовым планом

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

Другие предметы Колледж Анализ рисков в управлении проектами управление проектами колледж анализ рисков финансовый план ЕБРР KPMG Ernst & Young BFM Group Новый

Вопрос касается порядка этапов в методике управления проектами, которые могут различаться в зависимости от используемой методологии или стандарта. В данном случае речь идет о порядке этапов в методике, связанной с международными финансовыми и консалтинговыми организациями, такими как ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития), KPMG, Ernst & Young и BFM Group.

Анализ рисков является важной частью управления проектами и обычно проводится до составления финансового плана. Вот почему:

1. Идентификация рисков: На этом этапе выявляются все возможные риски, которые могут повлиять на проект. Это может включать финансовые, операционные, рыночные и другие виды рисков.
2. Анализ рисков: После идентификации рисков проводится их анализ. Это включает оценку вероятности возникновения каждого риска и его потенциального влияния на проект. На этом этапе также разрабатываются стратегии управления рисками, такие как их избегание, уменьшение, передача или принятие.
3. Финансовое планирование: После проведения анализа рисков создается финансовый план проекта. Включение анализа рисков перед финансовым планированием позволяет учесть потенциальные финансовые воздействия рисков и заложить необходимые резервы или корректировки в бюджет проекта.

Таким образом, анализ рисков проводится перед финансовым планированием, чтобы обеспечить более точное и реалистичное планирование, учитывающее все возможные угрозы и неопределенности.

Важно отметить, что конкретный порядок этапов может варьироваться в зависимости от методологии, но в большинстве случаев анализ рисков предшествует финансовому планированию именно по этим причинам.