В модели жизненного цикла организации, предложенной Л. Грейнером, начальный этап развития организации характеризуется определёнными особенностями, которые влияют на её дальнейший рост и развитие. На этом этапе организация развивается посредством:

• Координации — это процесс, при котором различные подразделения и сотрудники работают вместе для достижения общих целей. На начальном этапе важно установить четкие связи и взаимодействие между командами.
• Делегирования полномочий — на этом этапе руководители начинают передавать часть своих полномочий другим сотрудникам, что позволяет им принимать решения и нести ответственность за результаты своей работы.
• Сотрудничества — это важный аспект, который включает в себя совместную работу сотрудников для достижения общих целей. На начальном этапе сотрудничество помогает наладить эффективные рабочие процессы.
• Созидания — это процесс, связанный с внедрением новых идей и инноваций, который также может быть важен на начальном этапе, но не является основным методом развития.

Таким образом, на начальном этапе развития организации наиболее актуальными являются координация и делегирование полномочий, которые помогают создать основу для дальнейшего роста и развития.