В новых непростых социально-экономических обстоятельствах необходимо было быстро перестроить работу компании, найти новых поставщиков и партнеров. Руководители предприятия были в замешательстве и не могли разработать новый стратегический план развития компании. Было принято решение привлечь всех сотрудников к данной проблеме. Руководители отделов, проектов провели мозговые штурмы со своими коллегами. Итоги обсуждения были проанализированы. Несколько инновационных предложений были положены в основу программы развития компании. После этого с сотрудниками на всех уровнях были проведены повторные консультации с целью обсуждения
разработанного плана. Таким образом между руководством и членами коллектива была налажена обратная связь. Каждый чувствовал свою
сопричастность и ответственность; сотрудники компании конструктивно подошли к обсуждению, а в дальнейшем и к реализации намеченных
мероприятий. Используя информацию о стратегиях коммуникативного поведения лидера и типах взаимодействия с командой, определите, какую стратегию выбрало руководство компании.

• Концентрация властных полномочий.
• Визионерская стратегия.
• Стратегия повышения качества организационных преобразований.
• Построение гармоничных отношений.
• Развитие способностей сотрудников.

Другие предметы Колледж Стратегии командной работы и лидерства командная работа лидерство в колледже стратегии лидерства взаимодействие в команде инновационные предложения обратная связь развитие сотрудников организационные преобразования мозговые штурмы ответственность сотрудников Новый

В описанном случае руководство компании выбрало стратегию, направленную на развитие способностей сотрудников. Давайте рассмотрим, почему именно эта стратегия является наиболее подходящей в данной ситуации.

• Привлечение всех сотрудников: Руководители решили вовлечь сотрудников в процесс разработки нового стратегического плана. Это свидетельствует о том, что руководство ценит мнения и идеи своих работников, что является основой стратегии развития способностей.
• Мозговые штурмы: Проведение мозговых штурмов с коллегами указывает на стремление к совместной работе и обмену знаниями. Это помогает развивать креативность и инициативу сотрудников, что также соответствует стратегии развития их способностей.
• Обратная связь: Налаживание обратной связи между руководством и сотрудниками подчеркивает важность мнения каждого. Это создает атмосферу доверия и открытости, что способствует развитию навыков и компетенций работников.
• Сопричастность и ответственность: Чувство сопричастности сотрудников к общему делу и ответственность за его результаты также говорит о том, что руководство нацелено на развитие их потенциала и вовлеченность в процесс.

Таким образом, стратегия, выбранная руководством компании, направлена на развитие способностей сотрудников, что позволяет не только решать текущие проблемы, но и создавать условия для дальнейшего роста и инноваций внутри компании.