Вопрос, который вы подняли, касается распределения ответственности за постановку целей и задач, укрупненное планирование и оценку выполнения планов в рамках управления проектами. Давайте разберем, кто из перечисленных групп имеет наибольшее отношение к каждому из этих аспектов.

• Постановка целей и задач: Менеджеры проектов играют ключевую роль в определении целей проекта. Они должны понимать, какие результаты ожидаются от проекта, и формулировать конкретные задачи для команды.
• Планирование деятельности: Менеджеры проектов занимаются укрупненным планированием, разрабатывая графики, распределяя ресурсы и определяя этапы выполнения проекта.
• Оценка выполнения планов: Менеджеры проектов также отвечают за мониторинг и оценку выполнения поставленных задач и целей, что включает в себя анализ отклонений от плана и принятие корректирующих мер.

• Постановка целей: Высшее руководство задает стратегические цели организации, которые затем могут быть разбиты на более конкретные задачи для проектов.
• Общие рамки планирования: Они обеспечивают укрупненное планирование на уровне всей организации, определяя приоритеты и выделяя ресурсы для различных проектов.
• Оценка выполнения планов: Высшее руководство участвует в оценке выполнения планов на уровне всей организации, анализируя результаты и принимая стратегические решения на основе этих данных.

• Выполнение задач: Специалисты на местах, как правило, отвечают за выполнение конкретных задач, поставленных менеджерами проектов.
• Обратная связь: Они могут предоставлять важную информацию о ходе выполнения задач и о возможных проблемах, что может помочь менеджерам проектов в оценке выполнения плана.

Таким образом, каждая из этих групп имеет свою уникальную роль в процессе управления проектами. Менеджеры проектов отвечают за детальную проработку и реализацию, высшее руководство задает стратегические направления, а специалисты на местах обеспечивают выполнение конкретных задач. Важно, чтобы все эти группы работали в тесной связке для достижения успеха проекта.