В процессе формирования бюджетов до начала выполнения действий по претворению намеченных целей предприятия проводится анализ, который включает в себя несколько ключевых этапов. Этот анализ помогает выявить возможные препятствия и риски, которые могут повлиять на успешность реализации бюджетных планов. Рассмотрим основные шаги этого процесса:

1. Анализ внешней среды:
   • Изучение экономической ситуации в стране и регионе.
   • Оценка рыночных тенденций и конкурентной среды.
   • Анализ законодательных изменений, которые могут повлиять на бизнес.
2. Анализ внутренней среды:
   • Оценка финансового состояния предприятия.
   • Анализ внутренних процессов и ресурсов.
   • Выявление сильных и слабых сторон бизнеса.
3. Идентификация рисков:
   • Выявление потенциальных рисков, связанных с выполнением бюджета.
   • Оценка вероятности возникновения этих рисков.
   • Анализ возможных последствий для бизнеса.
4. Разработка мероприятий по минимизации рисков:
   • Формирование плана действий для снижения влияния рисков.
   • Определение резервов и альтернативных вариантов действий.
   • Постоянный мониторинг и корректировка бюджета в процессе его выполнения.

Таким образом, проведение анализа перед началом выполнения бюджета является важным этапом, который помогает заранее выявить возможные препятствия и подготовиться к ним, что в конечном итоге способствует успешной реализации намеченных целей предприятия.