В рамках схемы «Управление – функция …» важно понимать, что выполнение непосредственных работ по проекту может быть организовано различными способами. Давайте рассмотрим, какие структуры могут быть привлечены на временной основе для выполнения этих работ.

• Собственные подразделения компании: Это могут быть внутренние команды, которые обладают необходимыми навыками и ресурсами для выполнения задач проекта. Привлечение собственных подразделений позволяет сохранить контроль над качеством и сроками выполнения работ.
• Компания, ответственная за реализацию проекта: В некоторых случаях проект может быть передан на аутсорсинг внешней организации, которая имеет опыт и ресурсы для успешной реализации проекта. Это может быть выгодно, если у компании нет достаточных ресурсов или квалификации для выполнения работ самостоятельно.
• Заказчик: В некоторых проектах заказчик может быть вовлечен в процесс выполнения работ. Это может быть полезно для обеспечения соответствия ожиданиям заказчика и улучшения коммуникации между сторонами.
• Управляющая фирма: Это может быть сторонняя организация, которая отвечает за управление проектом и координацию всех участников. Она может привлекать как собственные ресурсы, так и ресурсы других компаний для выполнения работ.
• Субподрядчики: Это специализированные компании, которые могут выполнять определенные задачи в рамках проекта. Привлечение субподрядчиков позволяет использовать их экспертизу и ресурсы, что может повысить эффективность выполнения работ.

Каждый из этих вариантов имеет свои преимущества и недостатки, и выбор подходящей структуры зависит от специфики проекта, его масштаба, доступных ресурсов и требований заказчика. Важно тщательно оценить все возможные варианты, чтобы выбрать наиболее эффективный подход к выполнению работ в рамках проекта.