Анализ конкурентов по методике М. Портера действительно включает в себя несколько ключевых компонентов, которые помогают оценить конкурентную среду и выявить сильные и слабые стороны компаний. Давайте рассмотрим основные шаги, которые нужно выполнить для проведения такого анализа.

1. Анализ кадрового потенциала:
   • Оцените квалификацию и опыт сотрудников конкурентов.
   • Изучите структуру управления и кадровую политику.
2. Анализ научно-технического потенциала:
   • Определите уровень инноваций и исследований, проводимых конкурентами.
   • Изучите патенты и разработки, которые могут дать конкурентное преимущество.
3. Анализ финансового потенциала:
   • Изучите финансовые отчеты конкурентов, чтобы понять их стабильность и рентабельность.
   • Оцените доступ к финансированию и инвестиционным ресурсам.
4. Анализ маркетингового потенциала:
   • Изучите маркетинговые стратегии и рекламные кампании конкурентов.
   • Оцените их присутствие на рынке и имидж бренда.
5. Оценка рыночной позиции:
   • Определите долю рынка, занимаемую конкурентами.
   • Изучите целевую аудиторию и сегментацию рынка.
6. Анализ стратегии:
   • Определите долгосрочные цели и стратегии конкурентов.
   • Изучите их подходы к ценообразованию и распределению.
7. Оценка тактики:
   • Изучите краткосрочные действия и инициативы, которые конкуренты реализуют для достижения своих целей.
   • Оцените эффективность этих действий.

Кроме того, для более глубокого анализа можно использовать различные инструменты, такие как SWOT-анализ (для оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) и PEST-анализ (для оценки политических, экономических, социальных и технологических факторов, влияющих на рынок).

Таким образом, комплексный подход к анализу конкурентов позволит вам получить полное представление о конкурентной среде и разработать стратегии, которые помогут вашей компании занять более выгодные позиции на рынке.