В соответствии с моделью М. Джонсон, К. Кристенсен, Х. Кагерманн к ключевым процессам относятся:

Другие предметы Колледж Модели бизнес-процессов предпринимательство колледж модель М. Джонсон К. Кристенсен Х. Кагерманн ключевые процессы бизнес-образование управление инновации стратегия бизнеса Новый

В соответствии с моделью, предложенной М. Джонсоном, К. Кристенсеном и Х. Кагерманном, ключевыми процессами в предпринимательстве являются следующие:

1. Определение потребностей клиентов: На первом этапе важно понять, какие потребности и желания имеют ваши клиенты. Это включает в себя исследование рынка, анализ целевой аудитории и выявление проблем, которые вы можете решить.
2. Разработка ценностного предложения: На основе собранной информации необходимо сформулировать уникальное ценностное предложение, которое будет выделять ваш продукт или услугу на фоне конкурентов.
3. Создание бизнес-модели: Следующий шаг — это разработка бизнес-модели, которая описывает, как вы будете зарабатывать деньги. Это может включать в себя выбор стратегии ценообразования, каналы дистрибуции и способы продвижения.
4. Тестирование и валидация: Прежде чем запускать продукт на рынок, важно провести тестирование, чтобы убедиться, что он действительно решает проблемы клиентов и соответствует их ожиданиям.
5. Запуск и масштабирование: После успешного тестирования наступает этап запуска продукта. Важно также разработать стратегии для масштабирования бизнеса, если продукт окажется успешным.
6. Мониторинг и адаптация: Наконец, необходимо постоянно отслеживать результаты, собирать отзывы клиентов и адаптировать бизнес-процессы и продукт в соответствии с изменениями на рынке.

Эти ключевые процессы помогают предпринимателям систематически подходить к созданию и развитию бизнеса, обеспечивая его устойчивость и конкурентоспособность.