В соответствии с моделью М. Джонсон, К. Кристенсен, Х. Кагерманн к ключевым ресурсам не относятся:

Другие предметы Колледж Модели бизнеса и ключевые ресурсы модель М. Джонсон К. Кристенсен Х. Кагерманн ключевые ресурсы предпринимательство колледж бизнес-ресурсы управление ресурсами образовательные модели анализ ресурсов Новый

В соответствии с моделью, предложенной М. Джонсоном, К. Кристенсеном и Х. Кагерманном, ключевые ресурсы представляют собой те элементы, которые необходимы для создания и поддержания конкурентных преимуществ компании. Однако некоторые ресурсы не считаются ключевыми. Давайте разберемся, что именно не входит в эту категорию.

Ключевые ресурсы не включают:

• Финансовые ресурсы: Хотя деньги важны для ведения бизнеса, сами по себе они не являются ключевым ресурсом. Важно, как эти средства используются для создания ценности.
• Материальные активы: Оборудование и здания могут быть необходимыми, но не всегда являются определяющим фактором успеха. Ключевыми являются именно уникальные, труднодоступные ресурсы.
• Стандартные технологии: Использование общепринятых технологий не дает компании конкурентного преимущества. Ключевыми являются инновационные и уникальные технологии.
• Общие навыки работников: Хотя квалификация сотрудников важна, ключевыми являются уникальные навыки или компетенции, которые не так легко воспроизвести.

Таким образом, для определения ключевых ресурсов компании необходимо анализировать, какие из них действительно создают уникальную ценность и обеспечивают устойчивое конкурентное преимущество на рынке.