В соответствии с моделью М. Джонсон, К. Кристенсен, Х. Кагерманн структура издержек- это

Другие предметы Колледж Структура издержек в бизнесе структура издержек модель М. Джонсон К. Кристенсен Х. Кагерманн предпринимательство колледж финансовый анализ бизнес-стратегия управление издержками Новый

В соответствии с моделью М. Джонсон, К. Кристенсен, Х. Кагерманн структура издержек представляет собой важный элемент в анализе бизнес-моделей. Она позволяет понять, как компания управляет своими затратами и какие факторы влияют на финансовую устойчивость бизнеса. Рассмотрим подробнее, что включает в себя структура издержек и как ее можно анализировать.

1. Определение структуры издержек:

• Прямые издержки: Это затраты, которые можно непосредственно отнести на производство конкретного товара или услуги. Например, сырьё, зарплата работников, занятых в производстве.
• Косвенные издержки: Эти затраты не могут быть напрямую отнесены к конкретному продукту. К ним относятся аренда помещений, административные расходы, коммунальные услуги и т.д.

2. Классификация издержек:

• Фиксированные издержки: Они не зависят от объема производства. Например, аренда или зарплата управленческого персонала.
• Переменные издержки: Эти издержки изменяются в зависимости от объема производства. Например, стоимость сырья или оплата труда рабочих.

3. Анализ структуры издержек:

1. Сбор данных: Необходимо собрать информацию о всех затратах, которые несет компания. Это может быть сделано через бухгалтерский учет или финансовую отчетность.
2. Классификация затрат: После сбора данных, следует классифицировать их по фиксированным и переменным, а также прямым и косвенным.
3. Анализ и оптимизация: На основе полученных данных можно выявить, какие издержки можно сократить или оптимизировать для повышения прибыльности бизнеса.

Таким образом, понимание структуры издержек является ключевым для эффективного управления бизнесом. Это позволяет не только контролировать затраты, но и принимать обоснованные решения о ценообразовании, инвестициях и стратегическом развитии компании.