Для того чтобы дать оценку конкурентной позиции организации, необходимо провести анализ по нескольким ключевым факторам, которые влияют на конкурентоспособность. Давайте разберем шаги, которые помогут вам сделать это:

1. Определение ключевых факторов:
   • Выявите основные факторы, которые влияют на конкурентную позицию в вашей отрасли. Это могут быть цена, качество продукции, инновации, маркетинговая стратегия, финансовая устойчивость и т.д.
2. Сравнение с конкурентами:
   • Для каждого из выбранных факторов оцените, насколько ваша организация превосходит или уступает конкурентам. Это можно сделать с помощью анализа данных, таких как рыночная доля, отзывы клиентов, финансовые показатели и т.д.
3. Классификация конкурентной позиции:
   • Если ваша организация превосходит конкурентов по большинству факторов, ее конкурентная позиция может быть оценена как очень сильная.
   • Если по некоторым факторам вы превосходите конкурентов, а по другим уступаете, то конкурентная позиция считается средней.
   • Если конкуренты превосходят вашу организацию по большинству факторов, то конкурентная позиция слабая.
4. Выводы и рекомендации:
   • На основе проведенного анализа сделайте выводы о текущей конкурентной позиции и разработайте рекомендации по улучшению слабых сторон.

Таким образом, для точной оценки конкурентной позиции необходимо тщательно проанализировать каждый фактор и сделать объективные выводы, основываясь на сравнении с конкурентами.