В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

• Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
• Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
• Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.

Другие предметы Колледж Анализ конкурентной позиции менеджмент колледж конкурентная позиция организации анализ конкурентоспособности оценка конкурентной позиции факторы конкурентного преимущества Новый

Для того чтобы дать оценку конкурентной позиции организации, необходимо провести анализ по нескольким ключевым факторам, которые влияют на конкурентоспособность. Давайте разберем шаги, которые помогут вам сделать это:

1. Определение ключевых факторов:
   • Выявите основные факторы, которые влияют на конкурентную позицию в вашей отрасли. Это могут быть цена, качество продукции, инновации, маркетинговая стратегия, финансовая устойчивость и т.д.
2. Сравнение с конкурентами:
   • Для каждого из выбранных факторов оцените, насколько ваша организация превосходит или уступает конкурентам. Это можно сделать с помощью анализа данных, таких как рыночная доля, отзывы клиентов, финансовые показатели и т.д.
3. Классификация конкурентной позиции:
   • Если ваша организация превосходит конкурентов по большинству факторов, ее конкурентная позиция может быть оценена как очень сильная.
   • Если по некоторым факторам вы превосходите конкурентов, а по другим уступаете, то конкурентная позиция считается средней.
   • Если конкуренты превосходят вашу организацию по большинству факторов, то конкурентная позиция слабая.
4. Выводы и рекомендации:
   • На основе проведенного анализа сделайте выводы о текущей конкурентной позиции и разработайте рекомендации по улучшению слабых сторон.

Таким образом, для точной оценки конкурентной позиции необходимо тщательно проанализировать каждый фактор и сделать объективные выводы, основываясь на сравнении с конкурентами.