В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

• Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
• Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
• Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.
  

Другие предметы Колледж Анализ конкурентоспособности организаций теория менеджмента конкурентная позиция анализ организации оценка конкурентов факторы конкурентоспособности сильная позиция слабая позиция средняя позиция колледж менеджмент управление конкурентами Новый

Для оценки конкурентной позиции исследуемой организации необходимо проанализировать несколько ключевых факторов, которые влияют на её положение на рынке. Давайте рассмотрим шаги, которые помогут нам сделать эту оценку.

1. Определение критериев оценки:

   Сначала нужно определить, какие факторы будут использоваться для оценки конкурентной позиции. Это могут быть:

   • Качество продукции или услуг
   • Ценовая политика
   • Маркетинговые стратегии
   • Клиентская база и лояльность
   • Инновации и технологии
   • Финансовая устойчивость
2. Сравнительный анализ:

   После определения критериев, необходимо провести сравнительный анализ исследуемой организации и её конкурентов по каждому из этих факторов. Это можно сделать с помощью таблицы, где будут указаны оценки по каждому критерию.

3. Оценка результатов:

   На основании полученных данных необходимо проанализировать, как исследуемая организация выглядит по сравнению с конкурентами:

   • Если организация превосходит конкурентов по большинству факторов, то её конкурентная позиция очень сильная.
   • Если организация имеет сильные стороны по некоторым факторам, но уступает по другим, то её позиция считается средней.
   • Если конкуренты значительно превосходят организацию по многим критериям, то её позиция будет слабой.
4. Формулирование выводов:

   На основании проведенного анализа, необходимо сделать вывод о конкурентной позиции организации и предложить рекомендации по улучшению. Например, если позиция средняя, можно предложить усилить маркетинг или улучшить качество продукции.

Таким образом, оценка конкурентной позиции организации требует системного подхода и тщательного анализа множества факторов. Это поможет не только определить текущее положение, но и выработать стратегию для его улучшения.