В зависимости от потребности задач управления могут разрабатываться различные планы, например:

• по уровням управления проектом (горизонтам управления) — от стратегических до оперативных планов
• по стадиям процесса управления проектом
• по функциональным областям управления

Другие предметы Колледж Планирование в проектной деятельности проектная деятельность колледж управление проектом планы управления стадии управления проектом функциональные области управления Новый

В проектной деятельности действительно существует множество различных планов, которые могут быть разработаны в зависимости от потребностей управления. Давайте подробнее рассмотрим, какие планы могут быть созданы и как они структурируются.

1. Планы по уровням управления проектом:

• Стратегические планы: Эти планы определяют долгосрочные цели проекта и общую стратегию его реализации. Они формируются на высшем уровне управления и служат основой для всех остальных планов.
• Тактические планы: Эти планы более детализированы и направлены на достижение среднесрочных целей. Они разрабатываются для конкретных направлений или этапов проекта.
• Оперативные планы: Эти планы содержат конкретные действия и задачи, которые должны быть выполнены в краткосрочной перспективе. Они детализируют, кто, что и когда должен сделать для достижения целей проекта.

2. Планы по стадиям процесса управления проектом:

• Инициация: На этом этапе разрабатываются планы, которые определяют цели проекта, его обоснование и ключевые заинтересованные стороны.
• Планирование: Здесь создаются более детализированные планы, включая расписание, бюджет и распределение ресурсов.
• Исполнение: Этот этап включает в себя планы по реализации задач, контролю за выполнением и управлению рисками.
• Мониторинг и контроль: На данном этапе разрабатываются планы по отслеживанию прогресса и корректировке действий в случае необходимости.
• Закрытие: Планы на этом этапе касаются завершения проекта, включая оценку результатов и подведение итогов.

3. Планы по функциональным областям управления:

• Управление временем: Планы, которые определяют сроки выполнения задач и контроль за их соблюдением.
• Управление стоимостью: Эти планы фокусируются на бюджетировании и контроле затрат в проекте.
• Управление качеством: Планы, которые определяют критерии и стандарты качества, а также методы их достижения.
• Управление рисками: Эти планы включают идентификацию, анализ и стратегии управления потенциальными рисками проекта.
• Управление коммуникациями: Планы, которые обеспечивают эффективное взаимодействие между всеми участниками проекта.

Таким образом, создание различных планов зависит от множества факторов, включая уровень управления, стадию проекта и функциональные области. Каждый из этих планов играет важную роль в успешной реализации проекта и достижении его целей.