Похожие вопросы
2025-08-27 05:26:02
Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
- Это повторяющийся процесс, а не проект.
- Так как каждый заказ является «временным предприятием», то каждый заказ является проектом.
- Эта ситуация управления программой проектов, так как менеджер контролирует несколько проектов одновременно.
- Заказы, приносящие доход более 100 000 долларов, будут рассматриваться как проекты и будут включать управление проектами.
Другие предметы Колледж Определение проекта управление проектами колледж контроль заказов ежедневные отчеты временное предприятие управление программой проектов доход от заказов руководитель проекта приемка работы заказчиком проекты в колледже
2025-08-27 05:26:09
В данной ситуации важно правильно определить, что представляет собой каждый заказ и как он соотносится с понятием проекта. Давайте рассмотрим предложенные варианты и проанализируем их.
- Это повторяющийся процесс, а не проект.
Хотя заказы могут повторяться, каждый из них имеет уникальные характеристики, такие как сроки выполнения, требования заказчика и результаты. Поэтому это не просто повторяющийся процесс, а отдельные проекты.
- Так как каждый заказ является «временным предприятием», то каждый заказ является проектом.
Это утверждение верно. Каждый заказ имеет начало и конец, а также конкретные цели и результаты. Поэтому каждый заказ можно рассматривать как отдельный проект.
- Эта ситуация управления программой проектов, так как менеджер контролирует несколько проектов одновременно.
Хотя руководитель проектов действительно контролирует несколько заказов (проектов) одновременно, в данном случае акцент сделан на каждом отдельном заказе, а не на их совокупности. Поэтому это не совсем корректное определение.
- Заказы, приносящие доход более 100 000 долларов, будут рассматриваться как проекты и будут включать управление проектами.
Такой подход может быть частью стратегии управления проектами, но он не учитывает все заказы, которые также могут быть проектами, даже если их стоимость ниже этой суммы. Каждый заказ, независимо от дохода, имеет проектный характер.
Таким образом, наиболее правильным определением данной ситуации будет следующее: каждый заказ является проектом, так как это временное предприятие с уникальными целями и результатами. Это подразумевает, что даже если не требуется составление плана реализации, ежедневный контроль и отчеты о статусе проектов необходимы для успешного завершения каждого заказа.