В данной ситуации можно выделить несколько возможных причин, по которым ИТ-директор ставит задачи руководителю производства и его подчиненным. Давайте рассмотрим каждую из предложенных причин более подробно:

• Начальство не доверяет руководителю производства. Это может быть одной из причин. Если высшее руководство считает, что руководитель производства не справляется с задачами или не может эффективно управлять своим отделом, они могут делегировать часть полномочий ИТ-директору для контроля и выполнения задач.
• Производственный персонал административно подчинен руководителю производства, а функционально - директорам по направлениям. В таком случае, возможно, что ИТ-директор имеет право ставить задачи, так как он отвечает за определенные функциональные направления, которые пересекаются с производственными процессами. Это создает ситуацию, когда несколько руководителей могут влиять на одни и те же рабочие процессы.
• ИТ-директор хочет сам руководить производством. Это также может быть причиной. Если ИТ-директор стремится получить больше власти и влияния в компании, он может использовать свое положение, чтобы вмешиваться в производственные процессы и ставить задачи, что может вызвать недовольство у руководителя производства.
• Начальство не доверяет себе. Эта причина может быть менее очевидной, но если высшее руководство не уверено в своих решениях и способностях, они могут искать внешние источники влияния, такие как ИТ-директор, чтобы контролировать ситуацию и минимизировать риски.

Таким образом, для решения данной проблемы важно провести анализ ситуации, выяснить истинные причины вмешательства ИТ-директора и обсудить их с высшим руководством. Это может помочь улучшить взаимодействие между разными подразделениями и повысить доверие внутри компании.