Верно.

ТОС, или Теория Ограничений, действительно определяет порядок описания бизнес-процессов. Это методология, которая фокусируется на выявлении и устранении ограничений, мешающих достижению целей организации. Рассмотрим подробнее, как это работает.

1. Идентификация ограничений: На первом этапе необходимо определить, какие ограничения существуют в бизнес-процессах. Это может быть узкое место в производственной цепочке, недостаток ресурсов или неэффективные процессы.
2. Определение порядка действий: После выявления ограничений, важно определить, в каком порядке следует их устранять. Это может включать в себя перераспределение ресурсов, изменение процессов или внедрение новых технологий.
3. Улучшение процессов: Следующий шаг — это реализация изменений, направленных на устранение ограничений. Это может быть как изменение текущих процессов, так и внедрение новых.
4. Мониторинг и анализ: После внедрения изменений необходимо следить за их эффективностью и анализировать результаты. Это поможет определить, были ли устранены ограничения и как это повлияло на общую производительность.

Таким образом, ТОС действительно задает определенный порядок действий и описания бизнес-процессов, что позволяет эффективно управлять и оптимизировать их.