Вероятностной, научно обоснованной оценкой будущего результата от разработки, использования перемещения инноваций в процессе их коммерциализации или социально направленного использования называется прогнозированием.

Давайте разберем, почему именно прогнозирование является правильным ответом и как оно связано с инновационным менеджментом:

1. Определение прогнозирования: Прогнозирование — это процесс оценки будущих событий на основе анализа текущих тенденций, данных и научных методов. В контексте инновационного менеджмента это позволяет оценить, как инновации могут быть внедрены и какие результаты они могут принести.
2. Роль прогнозирования в инновационном менеджменте: Прогнозирование помогает руководителям и менеджерам принимать обоснованные решения о том, какие инновации стоит развивать, как их коммерциализировать и как они могут повлиять на общество.
3. Этапы прогнозирования:
   • Сбор данных: Анализ рынка, потребностей потребителей и технологий.
   • Анализ тенденций: Изучение текущих трендов и их возможного влияния на будущее.
   • Моделирование сценариев: Создание различных сценариев развития событий на основе собранных данных.
   • Оценка рисков: Определение возможных рисков и неопределенностей, связанных с внедрением инноваций.

Таким образом, прогнозирование является важным инструментом в области инновационного менеджмента, позволяющим эффективно планировать и управлять процессами разработки и внедрения инноваций.