Вопрос о том, какой вид целевого управления наиболее эффективен для небольшой организации с численностью 3-5 человек, требует анализа различных подходов к управлению. Рассмотрим каждый из предложенных вариантов:

• Регламентное управление: Этот подход предполагает строгое следование установленным регламентам и инструкциям. Он может быть слишком жестким для небольшой команды, где необходимо быстро реагировать на изменения.
• Программно-целевое управление: Этот метод включает в себя разработку программ и целей, которые организация стремится достичь. Он может быть полезен, но требует значительных ресурсов на планирование и контроль, что может быть нецелесообразно для небольшой команды.
• Инициативно-целевое управление: Этот подход ориентирован на инициативу сотрудников и их вовлеченность в процесс достижения целей. Он позволяет гибко реагировать на изменения и использовать креативность команды, что особенно важно для малых организаций.

На основании анализа, инициативно-целевое управление представляется наиболее эффективным для небольшой организации с численностью 3-5 человек. Вот несколько причин, почему этот подход предпочтителен:

1. Гибкость: Небольшая команда может быстро адаптироваться к изменениям и новым вызовам.
2. Вовлеченность сотрудников: Каждый член команды имеет возможность вносить свои идеи и предложения, что повышает мотивацию и улучшает атмосферу в коллективе.
3. Эффективность: Инициативное управление позволяет использовать ресурсы более рационально и достигать целей с меньшими затратами времени и усилий.

Таким образом, для небольшой организации с численностью 3-5 человек инициатива и целенаправленность сотрудников являются ключевыми факторами успеха, и инициативно-целевое управление будет наиболее подходящим выбором.