Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является …

• • диагностика проблемы
• • выявление и изучение альтернативных вариантов решения
• • формулировка ограничений и критериев
• • оценка вариантов

Другие предметы Колледж Разработка управленческих решений теория менеджмента управление диагностика проблемы альтернативные варианты формулировка ограничений оценка вариантов колледж управленческое решение Новый

Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является выявление и изучение альтернативных вариантов решения. Давайте разберемся, почему именно этот этап следует за диагностикой проблемы и какие шаги он включает.

1. Понимание проблемы: На первом этапе мы определили и проанализировали проблему, что позволяет нам четко понимать, с чем мы имеем дело.
2. Идентификация альтернатив: На втором этапе важно не только выявить одну возможную стратегию решения, но и рассмотреть несколько альтернатив. Это может включать в себя различные подходы, методы и стратегии, которые могут помочь в решении проблемы.
3. Сбор информации: Необходимо исследовать каждую из альтернатив, собрав информацию о том, как они работают на практике, какие ресурсы потребуются и какие могут возникнуть риски.
4. Сравнение альтернатив: После сбора информации следует провести сравнение альтернатив по различным критериям, таким как эффективность, стоимость, время реализации и т.д.

Таким образом, этап выявления и изучения альтернатив является ключевым для последующего выбора наиболее рационального решения, так как он позволяет рассмотреть разные пути и избежать однобокости в подходах к решению проблемы.