Вы – директор департамента по работе с персоналом в крупной лизинговой компании. Чуть менее года назад вами был инициирован процесс запуска кадрового резерва. Скоро календарный год завершится. Вы понимаете, что нужно как-то оценить «прирост» резервистов по компетенциям. Какое мероприятие по оценке прироста резервистов по компетенциям вы выберете?

• Организуете выезд всех кадровых резервистов в загородный отель, где посмотрите на их взаимодействие и на то, насколько эффективные отношения они выстроили между собой.
• Инициируете проведение ассессмент-центров, в ходе которых будет выявлен прирост по компетенциям у кадровых резервистов.
• Не будете проводить мероприятие по оценке компетенций кадровых резервистов, а просто продлите программу еще на 1 год.

Другие предметы Колледж Оценка и развитие компетенций персонала оценка компетенций кадровый резерв ассессмент-центр организационная психология взаимодействие резервистов развитие персонала эффективность отношений прирост компетенций мероприятия по оценке выездное мероприятие Новый

Как директор департамента по работе с персоналом, вы столкнулись с важной задачей оценки прироста компетенций кадровых резервистов. Давайте рассмотрим предложенные варианты и выберем наиболее подходящий.

• Выезд в загородный отель: Этот вариант может дать возможность наблюдать за взаимодействием резервистов в неформальной обстановке. Однако, такой подход имеет свои недостатки. Он не предоставляет структурированной оценки компетенций и может не отразить реальный прирост навыков, так как взаимодействие в неформальной обстановке не всегда соответствует рабочим условиям.
• Ассессмент-центры: Этот метод является более формализованным и структурированным. Ассессмент-центры позволяют оценить компетенции резервистов через различные задания и симуляции, которые отражают реальные рабочие ситуации. Это дает возможность получить объективные данные о том, как каждый резервист развился за год, какие навыки он улучшил и в каких областях ему еще нужно работать.
• Продление программы на 1 год: Хотя это решение может показаться простым, оно не решает задачу оценки прироста компетенций. Продление программы без оценки может привести к тому, что недостатки и слабые стороны резервистов останутся незамеченными, и вы не сможете эффективно развивать их потенциал.

Исходя из вышеизложенного, я рекомендую выбрать инициирование проведения ассессмент-центров. Это позволит вам получить четкие и объективные данные о том, как резервисты развились за год, и поможет в дальнейшем планировании их карьерного роста и развития. Кроме того, результаты ассессмент-центров могут быть использованы для корректировки программы подготовки резервистов и повышения ее эффективности.